结果

校园磋商

在2016年,学生,教师,员工,董事会和参议院成员,校友和社区成员回答了该大学的要求,帮助激励 眼高 战略2017-22,塑造大学的未来。今年早些时候,大学开始定义和对过程,原则,治理聚集利益相关者的投入和所需的支持结构,以引导协商进程。在经营haskayne学校教职员工建立了一个战略规划过程设计为教育,包容,合作,充分利用,重点突出,鼓舞人心。该 过程体现总裁伊丽莎白大炮对承接了周到,真正的协商,将产生一个有效的和有意义的结果的承诺。它着眼于吸引学生,教师,员工,校友,朋友和社区领导人在一系列由以下原则指导活动:

  • 教育 - 内部和外部的社区了解当前的进展情况 眼高 战略眼光和关键迄今为止取得的成就庆祝
  • 包容 - 键的内部和外部的利益相关者积极参与的透明处理
  • 合作和协商的 - 利益相关者对机构的良好的整体工作
  • 杠杆 - 适当的参与机会被利用来输入和想法整合
  • 抱负,但接地 - 有思想的自由流动,但也有基本规则到位
  • 励志 - 内部和外部的社区注入新的活力,并重新提出的励磁 眼高 战略和澳门赌场平台作为一个整体。

战略监督委员会 汇集了关键利益相关者的校园谁在咨询过程中,传播策略,反馈的主题,文件草稿,审批过程和最终战略的总体战略方向。一个 秘书处 集团为战略监督委员会提供运营支持的资源。

什么也重点人群覆盖?
下载指南(S),并找出:

工作底稿和磋商纪要

大学社区成员通过参与焦点小组,完成了一项在线调查,在校园参观巡回摊位,每周完成调查,并提交书面意见提供了反馈。过了三个月,参与的超过10000分录 - 4000 +那些参与问卷调查完成和/或焦点小组的参与。三份工作文件,并谘询总结(见右图)拍摄的大学社区的贡献,并为他们提炼原为主要参考文件充当了战略监督委员会成员 眼高 战略。

审批和发布 眼高 战略2017-22

上周五,2017年3月17日澳门赌场平台的理事会批准了通电的最终草案内容 眼高 战略,这将引导大学前进从2017-22。这在随后的2017年3月9日的普通院系理事会类似审批,是通过大学的治理过程中文档的旅程的最后一步。该文件正式4月28日介绍,2017年,我们结束了我们的50周年年拉开序幕我们的未来半个世纪。从那里,整个大学级联的激励策略以服务为导向,以规划的各个层面。

眼高 2017-22战略